根据市委巡察工作统一部署,市委第二巡察组于2020年5月26日至6月20日,对张家口建设发展集团有限公司党委进行了巡察“回头看”。7月30日,市委巡察组向张家口建设发展集团有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、把整改落实作为一项重要政治任务来抓

　　建发集团坚持立行立改，不折不扣落实各项整改任务，确保圆满完成此次政治体检。

　　（一）提高政治站位抓整改。市委巡察组反馈意见后，集团党委及时就巡察整改“回头看”反馈问题整改工作进行研究部署，党委书记作为第一责任人亲自抓整改落实并要求各级党组织及党组织负责人把抓好巡察整改“回头看”反馈问题整改工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动，从严从细从实做好整改落实工作，确保集团党的领导和党的建设得到全面加强，确保全面从严治党落到实处，进一步推动各项工作取得实实在在的新成效。

　　（二）坚持以上率下抓整改。集团领导班子成员带头认领任务，带头推进整改。党委书记认真落实整改第一责任人职责，亲自谋划部署，多次召集会议推动整改。各班子成员认真履行“一岗双责”，自觉把自己摆进去，把职责摆进去，把分管部门摆进去，认真对照检查，主动认领问题，以身作则、勇于担当，带头抓好自身整改和分管工作整改。

（三）层层压实责任抓整改。集团党委对巡察组反馈意见进行逐项梳理，于8月13日制定印发了《中共张家口建设发展集团有限公司委员会落实巡察“回头看”反馈问题整改工作方案》，成立了巡察“回头看”反馈问题整改工作领导小组及办公室，逐项逐条明确整改任务牵头领导、牵头部门和整改时限，实行台账管理，定期跟踪整改进度，切实将整改责任传导到每名党员干部，压紧压实责任，形成整改合力，确保全面整改到位。

（四）建立长效机制抓整改。对巡察组反馈的问题，集团党委深刻剖析问题产生的深层次原因，突出标本兼治，坚持一手抓整改落地、一手抓制度完善。通过长效机制的建立，实现用制度管权管事管人，确保整改工作举一反三，落地见效，彻底杜绝你改我犯、改完还犯的问题再次发生，努力营造有章可循、有制度可依的中国特色现代企业管理模式。

（五）分级专项督导抓整改。针对巡察组反馈的共性问题和个别问题，集团进行分类细化和归纳总结，形成共性问题和个别问题责任清单，以集团党委名义下发。集团层面在原有七个督导组的基础上增加了制度建设问题整改督导组，共计八个督导组下沉一线，关口前移，对整改工作进行专项督导，建立了领导带头督导、督导组专项督导的分级专项督导机制，有力推动整改落实。

二、整改落实的成效

　　整改期间，建发集团以鲜明的态度、坚决的行动、有力的举措，深入开展整改落实工作。针对市委巡察组反馈意见梳理出的10个问题17项具体问题,已全部完成整改。

（一）党委落实整改主体责任情况方面

1.关于“党委落实整改主体责任重视程度不够足，工作部署不扎实。建发集团党委会议记录显示，2019年11月整改工作开始至“回头看”期间，仅召开过1次党委会研究部署巡察整改问题。抽查2019年11月至2020年6月支委会记录，建发集团党支部、华瑞房地产开发有限公司党支部、天辰城乡规划设计有限公司第一党支部、新能源开发利用有限公司党支部，均未研究部署巡察整改工作。”问题。

此问题已整改完成。

整改措施：巡察整改“回头看”反馈会后，集团党委高度重视，整改阶段共召开3次党委会对巡察整改“回头看”反馈问题进行安排部署。8月13日召开巡察整改专题民主生活会和巡察整改部署专题会议，对反馈意见逐条梳理，分析原因，明确责任部门，明确整改措施，制定整改方案。9月13日召开党委会专题研究巡察整改“回头看”反馈问题相关责任人责任追究问题，对相关责任人进行问责。10月28日召开党委会对巡察整改“回头看”反馈问题整改报告进行审议，查漏补缺。期间，党委书记孙强同志8月31日在集团党员领导干部大会上对巡察整改“回头看”反馈问题整改工作再部署，要求集团各部门及各子公司认真做好巡察整改工作，进一步规范支部会议程序，严格履行工作职责，杜绝此类问题再次发生。

建发集团党支部在接到巡察整改“回头看”反馈问题后高度重视，于8月20日召开了专题会议对整改工作进行安排部署，制定了《中共张家口建设发展集团有限公司支部委员会落实巡察“回头看”反馈问题整改工作方案》，同一天召开了专题组织生活会，对问题进行自我剖析。党支部书记王文皓进行了深刻反思，并作了书面检查。

华瑞房地产开发有限公司（现为鼎瑞工程项目管理有限公司）党支部制定了《中共张家口鼎瑞工程项目管理有限公司支部委员会落实巡察“回头看”反馈问题整改工作方案》，8月20日召开了专题组织生活会，对问题进行自我剖析。针对鼎瑞公司党支部于2019年11月25日召开了巡察整改部署会，但党务工作者辛勃达未及时填写《党支部工作手册》的问题，8月25日鼎瑞公司党支部召开专题会议研究部署巡察整改工作，党支部书记吴建华同志带头做自我批评，辛勃达作了书面检查并完善了会议记录。

规划设计院制定了《张家口市城乡建设规划设计院巡察“回头看”反馈问题整改工作方案》，第一支部8月16日组织召开了巡察整改“回头看”反馈问题整改专题会议研究部署整改工作。8月21日召开了专题组织生活会，对问题进行自我剖析。第一支部书记卜雅炜作了书面检查。

新能源开发利用有限公司党支部制定了《中共张家口建设发展新能源开发利用有限公司支部委员会落实巡察“回头看”反馈问题整改工作方案》，8月21日召开了专题组织生活会对问题进行自我剖析。针对新能源公司党支部于2019年11月25日召开了巡察整改专项会议，但党务工作者刘婷婷没有及时填写《党支部工作手册》的问题，党支部2020年9月4日专题会议研究部署整改工作，刘婷婷作了书面检查。

2.关于“党委统筹督导有欠缺，整改措施不明晰。建发集

团党委对下属公司的问题整改进度把握不准、措施把关不严，个别问题的整改上下沟通不够，“回头看”期间共发现11个下属公司对部分问题理解不到位、整改方向不明确，存在以情况说明代替问题整改的情况。如第37个问题“源泉仪表有限公司2019年向张家口华瑞房地产怀安分公司销售仪表收入27.88万元未及时结转收入”，应开具票据予以结转，但该公司以均是集团内部子公司财务往来为由提供情况说明了事。”问题。

此问题整改已完成。

整改措施：为了加强集团党委的督导力度，集团党委分别从党建、纪检、财务、经营管理、项目建设、制度建设、审计、组织人事等方面成立了8个督导组。各督导组结合“回头看”问题清单，针对共性问题和个别问题进行督导整改，分别撰写了督导报告。集团党委书记孙强同志8月31日在集团党员领导干部大会上对巡察整改“回头看”反馈问题整改工作作了进一步要求，集团党委副书记刘亚明同志分别于8月19日、9月3日对督导组及涉及个别问题的单位进行了专项督导，有力的推动了整改工作完成。9月1日，集团落实巡察“回头看”反馈问题整改工作领导小组办公室召集22家子公司巡察整改“回头看”反馈问题整改工作负责人召开整改工作督导调度会，对整改工作进行详细督导，明确整改时限、整改方向及整改标准。

源泉仪表有限公司2018年12月销售给张家口华瑞房地产开发有限责任公司怀安分公司热计量表378840元，已于2018年12月13日开具发票并确认收入，因张家口华瑞房地产开发有限责任公司怀安分公司资金短缺，当月未支付货款，且为配合集团合并报表，源泉仪表有限公司将此笔款项计入预收账款。2019年1月18日收到华瑞公司转来货款100000元，巡察组巡察时预收账款显示借方余额278840元，为华瑞公司欠源泉仪表有限公司的货款。巡察后，源泉仪表有限公司积极催要货款。2019年7月19日收到100000元，2019年9月12日收到50000元，2020年1月22日收到50000元，2020年9月3日收到78840元，至此货款全部付清。

3、关于“‘三会一课’制度落实不到位。天辰城乡规划设计有限公司第一党支部，2020年3月份公司复工后至6月20日，未召开支委会。”问题。

此问题整改已完成。

整改措施：天辰城乡规划设计有限公司第一党支部由于疫情影响，未严格落实“三会一课”制度，未能按期召开支委会。巡察反馈后，责任人第一支部原书记卜雅炜作了书面检查，支部制定了2020年9-12月“三会一课”计划，并严格落实整改内容。今后工作中，严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》开展党支部工作，严格落实“三会一课”制度，认真填写《党支部工作手册》。同时，集团要求各党支部严格按照制度定期开展“三会一课”，结合单位工作实际，制定出内容详实、时间具体的“三会一课”安排计划，认真填写《党支部工作手册》，并做好会议记录，留存相关资料。

（二）纪委落实整改监督责任情况方面

1.关于“整改监督力量薄弱。集团纪委要对22个二级子公司、44个三级子公司、1个二级党委、24个基层党支部进行整改监督全覆盖，现纪检监察室只有3人，日常监督力量不足。集团纪委书记担任巡察整改“回头看”工作领导小组副组长，兼任纪检工作、党建工作、组织人事工作督导组组长，具体事务多，全面统筹监督效果不佳。”问题。

此问题整改已完成。

整改措施：2020年5月31日，市委决定任命刘亚明同志为集团公司党委副书记，任命李桂忠同志为集团公司纪委书记。为强化整改监督力量，集团公司于2020年6月3日对班子成员进行了重新分工，由李桂忠同志分管集团纪检监察工作，不再分管其他工作。为解决纪检监察室人员力量薄弱问题，集团公司将纪检监察室人员岗位调整为4人，大大增强了整改监督力量。

2.关于“警示教育针对性不强。党委没有运用典型案例在集团内进行警示教育，未达到“处理一人、教育一片”的效果。”问题。

此问题整改已完成。

整改措施：针对此问题，集团党委于2020年6月22日召开了“张家口建设发展集团有限公司2020年政治性警示教育大会”，集团领导班子成员、各部门负责人、各子公司负责人参加了会议。集团党委将近年来被判处刑罚的子公司三名党员干部的案例作为警示教育内容，深刻剖析了其违法犯罪的原因，告诫参会人员严格遵守党纪法规，清白做人，干净做事。会上还播放了《贪欲之害》警示教育片，起到了良好的警示效果。年底前，结合集团纪委查处的案件，再进行一次中层以上干部参加的政治性警示教育，增强教育实效。

3.关于“执纪问责不够有力。针对公款报销个人费用的问题线索，集团纪委简单的以退还违规报销的款项代替追责问责，未对相关责任人进行约谈、提醒。对巡察反馈问题较为突出的下属公司和相关责任人也未给予批评处理。”问题。

此问题整改已完成。

整改措施：针对此问题，集团党委书记孙强于2020年8月25日对时任集团纪委书记刘亚明进行了提醒谈话。集团纪委于2020年9月3日针对公款报销个人费用的问题对张家口绿垣环境工程有限公司党支部下发了通知，责成张家口绿垣环境工程有限公司党支部向集团纪委作出深刻检查，张家口绿垣环境工程有限公司党支部于2020年9月8日作了深刻检查。

（三）整改实效和建立长效机制情况方面

1.关于“制度建设存短板，未建立举一反三整改机制。集团党委将巡察发现的50个问题按照所属党组织细化为284小项，将问题清单按所属公司反馈给各党支部，未将巡察反馈的共性问题整理下发，各支部只针对巡察发现本公司的个性问题进行一对一整改，未对照共性问题自查自纠、举一反三全面整改”问题。

此问题整改已完成。

整改措施：集团制定印发了《中共张家口建设发展集团有限公司委员会落实巡察“回头看”反馈问题整改工作方案》，针对上次及本次反馈的问题，整理出6个共性问题，下发到各基层党组织，各基层党组织对照共性问题进行自查自纠，举一反三，全面整改，于2020年9月30日整改完成并形成整改报告。

2、关于“制度制定针对性不强。部分子公司在建章立制时，研究不充分不深入，制度指向性和约束性不强，如农业投资发展有限公司针对大额提现、大额支出无明细等问题，制定的现金管理制度中，未明确制定此方面问题应有约束和要求。”问题。

此问题整改已完成。

整改措施：集团组织制定了覆盖全集团范围的管控制度汇编，自2020年1月1日起试行。2020年8月27日上午，集团党委书记、董事长孙强同志针对管控制度试行期间反映的问题主持召开了“管控制度修订完善”专题会议，对管控制度的修订完善标准和具体实施时间提出了明确要求。修订完善后的管控制度加强了针对性、指向性和约束性，堵塞了制度漏洞，明确了刚性约束。张家口农业投资发展有限公司及下属子公司针对财务管理制度和财务工作进行了全面梳理，制定了《张家口农业投资发展有限公司现金管理办法》，公司负责人和财务融资部部长做了书面检查。

3.关于“存在改完还犯问题。针对巡察发现的超标准报销住宿费、大额支出附件不全无明细问题，集团公司及下属子公司虽制定相关制度，明确刚性约束，但巡察反馈后此类问题依然存在，整改不彻底。”问题。

（1）超标准报销住宿费。新能源开发利用有限公司2019年

12月第14号凭证，吴建华、宋昕报销2019年12月15日至20日杭州差旅费10140元，其中住宿费3700元，培训通知规定住宿费370元/标间*5晚（两人1间），超标准报销1850元。

此问题整改已完成。

整改措施：新能源开发利用有限公司出差人员退还了超额报销的费用1850元，退还凭证号为：2020年8月现金2号凭证。集团党委9月17日对新能源公司财务融资部负责人张栋进行了诫勉谈话，对被诫勉人取消当年年度考核和评选各类先进的资格，一年内不得提拔或重用，不得列入后备干部名单。张栋作了书面检查。今后，新能源开发利用有限公司进一步严格执行财务管理制度和集团新管控相关制度。加强财务人员理论知识及业务知识的学习，提高自身素质。财务融资部严格审核票据，杜绝此类问题发生。

（2）附件不全。

① 张家口农投食品产业公司2020年1月第4号凭证支付孙愿国土地流转费40362元，未附合同及费用明细。

此问题整改已完成。

整改措施：张家口农投食品产业公司于2019年实施果蔬标准化种植基地项目，需要整体流转万全区李杏庄村1300亩土地，共涉及118户村民。2019年5月在村委会与每户村民分别签了土地流转合同并复印了土地确权证和身份证、银行卡信息。根据流转合同要求，2019年完成支付117户，相关资料过厚无法全部装订入凭证，张家口农投食品产业公司在凭证后附流转土地明细表，合同资料在档案室保管。因村民孙愿国土地资料不全，经双方协议一致，2019年未支付其土地流转费用，2020年1月完善资料后，公司正式支付孙愿国土地流转费。针对巡察“回头看”反馈的附件不全问题，已按要求把孙愿国土地流转相关资料作为凭证附件全部补齐。集团党委9月17日对农投食品公司财务融资部负责人张桂荣进行了诫勉谈话，对被诫勉人取消当年年度考核和评选各类先进的资格，一年内不得提拔或重用，不得列入后备干部名单。张桂荣作了书面检查。10月21日张家口农业投资发展有限公司免去张桂荣财务融资部部长职务。

② 新能源开发利用有限公司2020年1月第3号凭证支付张家口旅发汽车租赁费1300元，只有发票，未附租车明细。

此问题整改已完成。

整改措施：新能源开发利用有限公司重新整理了租车合同、明细，补齐了原始凭证。集团党委9月17日对新能源公司财务融资部负责人张栋进行了诫勉谈话，对被诫勉人取消当年年度考核和评选各类先进的资格，一年内不得提拔或重用，不得列入后备干部名单。张栋作了书面检查。今后，新能源开发利用有限公司严格执行车辆管理制度，有车辆租赁业务发生时，必须加附租车合同、租车费用明细表等附件。责令财务融资部严格依照车辆管理制度审核票据等相关资料后再履行付款手续，同时加强财务人员理论知识及业务知识的学习，提高自身素质，杜绝此类问题发生。

（3）对公业务现金支付。新能源开发利用有限公司2020年1

月第3号凭证现金支付桥东区浩泽计算机经销部购买办公用品2448.5元。

此问题整改已完成。

整改措施：集团党委9月17日对新能源开发利用有限公司财务融资部负责人张栋进行了诫勉谈话，对被诫勉人取消当年年度考核和评选各类先进的资格，一年内不得提拔或重用，不得列入后备干部名单。张栋作了书面检查。公司将进一步严格执行财务管理制度和集团新管控资金管理制度，严格执行审核流程，加强财务人员理论知识及业务知识的学习。在今后工作中要求财务融资部严格执行资金管理制度，建立长效机制，杜绝此类问题发生。

4.关于“存在你改我犯问题。存在集团内部各公司这边改那边犯的现象。”问题。

（1）招待费没有执行审批卡制度。天晟房地产开发有限公司2020年1-4月报销招待费均未附招待费审批卡，如：2020年4月第2号凭证报销餐费630元，未附审批卡。

此问题整改已完成。

整改措施：天晟房地产开发有限公司招待费执行综合事务部根据业务需要及来人职级等统一安排并负责登记的制度，故凭证未附审批卡。巡察组反馈后，积极整改，现已严格执行了报销招待费附审批卡制度。集团纪委9月17日对综合事务部负责人杨昭环、财务融资部负责人张世华进行了批评教育，杨昭环和张世华作了书面检查。

（2）附件不全。张家口市隆源供水有限公司2020年1月第14号凭证支付中实造价公司拦标价编制费91000元，未附合同及费用明细。

此问题整改已完成。

整改措施：张家口市隆源供水有限公司领导孟永进组织分管

领导温莲蓉、财务部长张建东及全体财务人员认真研究存在的问题，积极落实整改并举一反三。关于合同管理的问题，隆源供水公司所有合同均按照类别编制目录清单并由专人单独保管，以备随时查询。根据反馈的问题，财务人员按照要求完善了费用明细表并注明了涉及合同的编号，保证了按照合同编号随时可以查询到合同原件。在今后的工作中将进一步完善付款审核流程，同时也对其他业务流程进行梳理，发现不足的地方及时进行更正完善。加强财务人员的培训工作，切实提高财务人员的业务水平，使业务处理的合规性得到保证。集团纪委9月17日对财务融资部负责人张建东进行了批评教育，张建东作了书面检查。

（3）支付外聘人员劳务费未开劳务费发票。天晟房地产开发有限公司2020年1月第3号凭证支付四中项目外聘工程技术人员2019年12月劳务费15900元，未开劳务费发票。

此问题整改已完成。

整改措施：工资性支出是指用人单位和劳动者签订劳动合同

后支付的工资报酬；而劳务报酬一般是根据《合同法》的有关承揽合同、技术合同等规定签订合同而取得的报酬。故天晟房地产开发有限公司每月支付四中代建项目外聘工程技术人员的费用实为工资费用。因天晟房地产开发有限公司劳资部人员做表时误写为劳务费，所以巡察组提出天晟房地产开发有限公司支付劳务费未要求对方开具劳务费发票。巡察反馈问题后，天晟房地产开发有限公司劳资工作人员进行了整改，自5月份起按照集团要求，所有外聘人员与劳务派遣公司签订了劳务合同，每月取得劳务费发票后支付劳务费。集团纪委9月17日对财务融资部负责人张世华进行了批评教育，张世华作了书面检查。

（4）往来借款无票据。张家口农业投资发展有限公司2020年1月第6号凭证支付沽源金莲川牧业有限公司借款53万元，无借款单位收款票据。

此问题整改已完成。

整改措施：沽源金莲川牧业有限公司是张家口农业投资发展有限公司的子公司，该笔款项是沽源金莲川牧业有限公司与张家口农业投资发展有限公司之间的流动资金借款，张家口农业投资发展有限公司已补全收款收据，完善了公司流动资金借款制度。集团党委9月17日对财务融资部负责人张桂荣进行了诫勉谈话，公司负责人张力和张桂荣作了书面检查。10月21日张家口农业投资发展有限公司免去张桂荣财务融资部部长职务。

（5）对公业务现金支付。张家口天晟房地产开发有限公司2020年3月第9号凭证现金支付张家口供电公司电费2984.67元。

此问题整改已完成。

整改措施：天晟房地产开发有限公司综合事务部工作人员2020年疫情期间多次累计垫付办公楼电费2984.67元，但未取得正式发票，疫情过后到供电局索要缴费发票，供电局出具三张电费票据分别是一月交款1378.34元，二月交款1038.28元，三月交款568.05元，取得正式发票后一并报销了2020年1-3月份的电费。巡察反馈后，天晟房地产开发有限公司认真对待，深刻反省，整改为定期银行转账预存电费，取得发票后，计入费用，杜绝了大额现金支付费用。今后，天晟房地产开发有限公司将加强现金管理业务，严格按照规定使用现金。相关人员充分认识正确使用现金的重要性和必要性，并自觉遵守，确保转账结算方式途径清晰，安全便捷。有效控制不合理支出，避免大量使用现金方式，形成坚持转账支付为单位首选财务结算方式的理念。天晟房地产开发有限公司将以这次巡察整改“回头看”反馈问题整改为契机，认真总结，吸取教训，完善并规范各项基础工作，及时规范处理各项业务，杜绝以上现象的再次发生。  

（6）期末现金余额过大。张家口农业投资发展有限公司

2019年末库存现金余额为90026.02元，年末现金余额过大，且2020年1月至4月现金余额均在3万元以上。

此问题整改已完成。

整改措施：造成期末现金余额过大的原因是张家口农业投资

发展有限公司发生了两笔借款共计8万元未列支个人备用金。其中一笔是2019年12月20日王旭东临时借款3万元，用于办理收购金莲川牧业公司后的相关手续的临时支用，张家口农业投资发展有限公司财务融资部于2020年5月入备用金账。另外一笔是2019年11月20日张力借款5万元现金，准备零星采购杭州五丰联合肉类冷藏有限公司的各种规格的牛肉样品，用于产品开发和宣传，后因为产品品级不达标、市场价格波动过大未实际采购，该笔资金于2020年1月10日交回公司财务融资部。整改后，张家口农业投资发展有限公司7月末现金余额为8913.22元，8月未发生，9月末现金余额为333.22元。针对巡察反馈库存现金余额过大问题，张家口农业投资发展有限公司根据财务管理制度要求，完善了备用金审批、支取和入账流程。集团党委9月17日对财务融资部负责人张桂荣进行了诫勉谈话，公司负责人张力和张桂荣作了书面检查。10月21日张家口农业投资发展有限公司免去张桂荣财务融资部部长职务。

三、下一步打算和措施

　　目前，建发集团巡察整改“回头看”反馈问题整改工作已取得阶段性成效。下一步，我们将继续把巡察整改工作作为一项长期重要任务，驰而不息、久久为功，切实将巡察成果转化为提升集团工作水平的实际成效。

　　一要积极履行责任，深入推进全面从严治党。严格执行全面从严治党各项制度要求,切实履行好党委主体责任、主要负责人第一责任、班子成员“一岗双责”，充分发挥“关键少数”的示范引领作用，从领导层面推动全面从严治党。

　　二要坚持清零见底，持续抓好整改后续工作。对照巡察反馈意见，坚持目标不变、标准不降、力度不减，切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改事项，适时组织“回头看”，防止问题反弹和“回潮”。对需要长期坚持的整改事项，定期调度督导，加强跟踪问效，持续推动落实。

　　三要健全长效机制，进一步巩固整改成果。突出持续用力、久久为功，在深入整改的同时更加注重预防。结合集团工作实际，举一反三，对现有制度进行全面清理规范，以制度建设的成效固化巡察反馈问题整改成果。坚持抓早抓小、防微杜渐，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，防止小问题变成大问题，以持续有力的督促检查，确保各项规章制度落地生根、见到实效。

四要发挥表率作用，全面提升集团工作水平。坚持把巡察整改的过程作为解决问题、规范工作、提升水平的过程，立足全市大局，聚焦主责主业，加强示范引领，全面提升工作质效。结合集团工作实际，重点从政治理论学习、项目建设、项目运营、作风建设等方面，优化工作流程，提升工作标准，推动工作创新，真正把巡察整改工作的成效体现到集团各项工作中，全面提升项目建设质量和运营工作水平。

    欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0313-5905721；邮政信箱：张家口市经开区朝阳西大街27号建发集团；电子邮箱：dangqunbu_dangwu@163.com。

中共张家口建设发展集团有限公司委员会

                   2021年1月27日